無論是元氣森林的“0糖革命”，還是白象的“情懷突圍”，這些品牌的成功都印證了一個規律：當行業陷入同質化競爭時，敢于打破規則的往往能開辟新賽道。今天的凈水器市場，同樣迎來一位創新者——十大凈水器品牌之一的易開得。

當前凈水器市場面臨兩個突出矛盾：一方面產品同質化嚴重，千篇一律的“科技白”外觀難以激發消費者情感共鳴；另一方面，頻繁且高昂的濾芯更換成本讓用戶陷入“買得起用不起”的困境。正是洞察到這些痛點，易開得打出了一套差異化的組合拳。

非遺IP賦能：當東方美學遇見現代科技

在國潮興起的大背景下，易開得敏銳地捕捉到消費者對產品文化內涵的新需求。易開得與中國國家京劇院聯合推出的非遺系列，打破了凈水器作為“冰冷電器”的刻板印象。

具體來看，易開得非遺系列凈水器的外觀設計從京劇的視覺元素中汲取靈感。機身采用標志性的“中國紅”作為點綴，營造出大氣、典雅的視覺效果；濾芯把手被設計成亞克力材質的京劇臉譜造型，將生、旦、凈、末、丑等角色的藝術形象融入日常操作的細節中；產品銘牌采用仿掐絲琺瑯工藝，進一步提升產品的精致感和文化質感。

這些設計細節不僅提升了產品顏值，更讓一件普通家電變成了承載傳統文化的藝術品。這種“科技+文化”的跨界融合，成功實現了產品從功能型向情感型的轉變。

直面行業痛點：普惠換芯與十年質保

如果說非遺設計是易開得的“面子”，那么服務創新就是實實在在的“里子”。

凈水行業內，“低價賣主機，高價賣濾芯”的營銷模式雖然能在初期吸引用戶購買，但后期高昂且不確定的濾芯更換成本，以及相對有限的售后服務保障，經常讓消費者產生“買得起，用不起”的困擾，極大地影響了用戶的長期使用體驗，甚至阻礙了凈水器的進一步普及。

易開得顯然洞察到了這一核心問題，因此針對非遺系列RO機推出了“每年99元”的普惠換芯計劃，讓濾芯支出從“不確定的支出”變成了“可預期的消費”。

從消費者視角來看，這一模式具有多重優勢：其一，以每年不足百元的固定支出鎖定換芯費用，既規避了市場價格波動風險，又消除了因水質差異或使用頻次導致的更換成本不確定性；其二，顯著降低凈水器的長期使用門檻，從根本上解決了“買得起用不起”的消費痛點，讓健康飲水惠及更多家庭；其三，合理的成本設計促使消費者養成定期更換濾芯的習慣，既保障了凈水效能，又避免了因過度延長濾芯使用周期帶來的飲水安全隱患。

除了在耗材成本上進行“松綁”，易開得在產品質保方面也展出了創新姿態。在行業內普遍提供1到3年質保期的背景下，易開得為其非遺系列產品提供了“十年質保 只換不修”的服務承諾，減少了用戶對于產品耐用性和潛在維修費用的顧慮。

這兩項舉措共同指向一個目標：讓消費者不僅“買得起”，更能“用得起、用得放心”。

從表面看，易開得只是給凈水器換了新裝、調整了服務政策。但深入分析就會發現，這實際上是一場關于家電產品價值的重新定義——從單純的功能滿足，到情感共鳴；從一次性購買，到全周期服務。這種轉變背后，是消費升級背景下品牌與用戶關系的重構。或許，這就是易開得創新帶來的最大的啟示：在充分競爭的市場中，真正的創新永遠始于對用戶需求的深刻理解，成于打破常規的勇氣與智慧。